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【第一紡織網】為本土服裝品牌探索發展新動能,這場時尚供應鏈大會觀點多想法足

發布時間:2020-11-13 作者:第一紡織網

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10月22日下午,2020寧波時尚供應鏈云大會在寧波國際會展中心如期舉行。作為2020寧波時尚節的配套活動,在雙十一開始之前召開,可謂恰逢其時,大會對寧波地區服裝品牌的發展提供新動能。

本次云大會的主題是“后疫情時代服裝品牌大數據應用與智能化管理”,出席本次大會的各位領導和嘉賓有:中國紡織工業聯合會副會長 陳大鵬、中國紡織信息中心主任 喬艷津、寧波市人民政府副市長 陳炳榮、寧波市經信局 姚珂軍。寧波市人民政府副市長陳炳榮為大會做了致辭。

  大會邀請了來自各行業協會、專業機構和大型知名企業的資深專家,供應鏈管理、大數據與智能制造的領軍人士以及紡織服裝行業領域知名企業家。他們以后疫情時代服裝品牌大數據應用和智能化管理為主體,深入交流和研討紡織服裝產業發展未來新趨勢,探索尋求供應鏈解決方案。


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陳炳榮副市長在致辭中介紹說,時尚服裝是寧波的傳統優勢產業,也是寧波培育“246”萬千億級產業集群,打造標志性產業鏈的重要內容,經過改革開放四十余年的發展,寧波 形成了產業集群、產品多樣、品牌多元、市場細分的發展格局,成為我國最大的紡織服裝產業基地,目前全市擁有紡織服裝企業1.6萬余家,年產國內服裝15億件,產值超過1200億,培育形成了雅戈爾、杉杉、太平鳥、博洋、申洲等一大批知名企業和品牌。


為進一步提升產業發展能級,構建時尚產業生態,去年開始寧波在國際服裝節的基礎上升級舉辦時尚節,通過構建大平臺、促進大融合、實現大發展,全力打造具有國際影響力的時尚名城,構建高水平供應鏈是推動產業發展的主要抓手,今年突如其來新冠肺炎疫情加速了全球產業布局的深刻調整,也給時尚紡織服裝產業帶來了前所未有的沖擊和挑戰,但也清醒的看到,深刻調整的背后往往也孕育著新一輪發展的巨大機遇。為此,寧波按照黨中央打好產業基礎高級化、產業鏈現代化攻堅戰,推動形成以國內大循環為主體,國內國際雙循環相互促進的新發展格局,等重大戰略部署,制定出臺了時尚紡織服裝產業鏈培育方案,按照強兩端、優中間的思路,推動創意設計、智能制造、品牌營銷、時尚展示、傳播等鏈條節點同步發展,打造時尚紡織服裝產業鏈條,努力實現危中尋機、開辟新局。


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中國紡織工業聯合會副會長陳大鵬高度評價本次大會聚焦在產業高質量供應鏈生態鏈的構建,以及產業鏈上下游協同創新和融合發展,在產業全新發展的背景下這是非常具有意義的。他說,近年來,隨著消費變革、技術進步、商業更新和可持續發展理念的不斷深化,供應鏈越來越成為產業關注的焦點,對供應鏈的認識也不斷從傳統意義的成本、效率、價值增值上升到了競爭力和管理思維模式的層面,供應鏈依然成為了關乎品牌、市場競爭力和可持續發展,關乎企業價值創造能力與水平的重要問題。

  他強調,隨著數字經濟的快速發展,供應鏈的基礎設施也正在由商品供應鏈向服務供應鏈、綠色供應鏈和智慧供應鏈擴展和轉變。產業鏈上下游協同推進行業供應鏈價值的提升和全新的生態建設已經成為了服裝行業轉型升級的重要抓手和著力點。今年以來,新冠肺炎疫情在全球蔓延,給我們行業帶來了不小的沖擊和影響,一方面看到世界經濟和國際貿易依然存在著高度的不確定性,同時國內市場消費變革與渠道變革的疊加,給我們的企業市場營銷也帶來壓力。

  在這樣的背景下,供應鏈的創新發展實際上就是產業在數字經濟時代轉型變革的重要體現,也是產業生態重構和產業能級提升的重要標志,一方面產業鏈上下游各個環節都要不斷的提升基礎能力、核心能力和內在柔性和外在協同的能力。另一方面,加快供應鏈的數字化轉型,構建更為柔性、敏捷、扁平和共享的供應鏈系統,生態和品牌全鏈路運營,形成融合,全面提升供應鏈的運營效率與效能,并形成研發協同、文化共融、綠色共生的一體化的價值創造體系,已經成為了行業十分迫切的任務。

  本次大會是通過線上線下結合的形式,邀請了非常多的產業鏈上下游的企業、專家和我們一起交流分享對新時期供應鏈發展的思考和創新實踐的體會,探討和解構時尚產業價值鏈增值的方案和做法。


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杭州國譽信睿企業管理咨詢有限公司是業內知名的品牌企業大數據服務公司,擁有為李寧、安踏、韓都衣舍等眾多品牌企業的實操經驗。論壇中,該公司CEO 曾挺,為大家帶來《數據實現產品全生命周期控制與庫存供應鏈協同》的主題分享。

以前傳統行業是五流合一,從資金、實物、信息、價值和時間流上做轉變,從原材料到消費者。新型的全鏈路是一個環形,把客戶需求聯合國的五流合一,這是很大的一個不同。

  現在很多企業的數據局限、系統間難以協同、重復搭建,尤其是外部數據和內部數據交換結合上會存在很大的障礙,而目前新型的方式是這樣的,大數據支撐云計算,協同賦能,也以生態賦能的方式從基礎到數據應用到算是、到技術實現、到信息,然后實現維系統,很多企業都是把業務系統和數據系統混淆,數字系統所做的數字中臺很多做得很大但是缺乏應用,現在都是維系統,變成供應、營銷、產品、數據、金融方面各自維系統的數據平臺。

  未來的發展,曾挺估計在明年年底,可能會實現供應鏈的交貨期在五天內,從目前我們所了解的情況看,很多地方已經開始實現了。他們的邏輯是,客戶到供應鏈最短,是C2M的邏輯,也有C2B2C的邏輯,目前來說越到后面品牌化越來越多,它是根據五個步驟,確定商機,商機畫像、工業賦能、產銷協同、數字新零售,縱向是消費者需求和生產供應正相關的一個模式,它的贏的邏輯是商機的確定,產品研發的確定性、生產供應的確定性,營銷的確定性。目前是這樣的一個商業邏輯,從業務商機,數據驅動,目標市場競爭,藍海產品功能設計,供應鏈匹配上旋,全生命周明管理,到數據的整個策略。

  曾挺分析當前的瓶頸,研、產、銷相對漫長,只有上游到下游具有不確定的時效性,消費者人群無法聚焦,數據獲取比較困難,現在數據很泛濫但是獲取很困難,缺少洞察依據,未來的升級是標準化的信息分類收集和分類分析,它是趨勢指數。


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  “什么是后疫情時代,線上服裝品牌供應鏈管理呢。當前消費者熱衷的線上直播,這是我們七月份的直播款,大米奇,銷售三分鐘,銷售了十多萬件,供應鏈做了什么呢?我們直播以后,5到14天里面完成了十多萬件的預售交付,而且是預售2C交付,我們在研究線上供應鏈,就要看到原始端發生了什么變化,原始端的屬性是什么,我們要看到。”

  太平鳥股份供應鏈總監兼電商供應鏈總監黃奇輝的開場白一下子就抓住了參會者的心理,她的分享主題是《后疫情時代的線上服裝品牌供應鏈管理》。黃奇輝總監通過VCR和半年核心報表數據引導大家思考核心的價值和核心要突破的主題 。主要分享內容:第一,供應鏈上限即銷售的上限;第二,后疫情時代消費者尚未被滿足的品質需求。第三,快速組織大規模生產能力。

  針對后疫情時代線上銷售發生了什么變化?她提煉出來的三個核心點:第一,后疫情時代的線上銷售新經濟環境發生變化。與其說后疫情時代的銷售,還不如說疫情促進了互聯網+的銷售環境,加速了它的發展。第二,新購買的邏輯發生了變化,何為購買邏輯,原來線下購買邏輯是什么,所有消費者在逛的過程中獲得信息、看到資訊,產生一些連接,做一些決策。第三,新購物體驗發生了質的變化。抖音、小紅書、B站、快手,撲面而來的直播、短視頻,快速連接著消費者的情感,這是我們“為什么”時代看到的后疫情時代消費者發生的變化,這是需要我們看到,我們做供應鏈是互通,不能只看自己的行業,要看供應鏈核心服務的消費者發生了什么變化,環境、邏輯發生了什么變化,這樣才知道應該怎么做。


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就在上個月,阿里迅犀的宣傳視頻幾乎刷爆了紡織服裝人的朋友圈。在驚嘆的同時,很多人會有這樣的疑問,服裝行業的智能化生產究竟會是什么樣子。浙江瑞晟智能科技股份有限公司 劉九生,與大家分享《論智能物流裝備一體化方案在紡織服裝行業的重要性》主題。

  瑞晟智能針對紡織服裝企業有面輔料的存儲、管理、裁剪,印花繡花、縫制、整燙包裝、倉儲運輸物流七大模塊。個性化、快反化、柔性化、數字化都離不開這七大模塊,而這模塊靠人肯定做不到,需要工具。哪些工具能實現呢,就是七大模塊對應的產品,數字采集、懸掛系統,物流分揀設備、成品的立體庫等,去配套,才能完成這些任務。

  服裝板塊可以做成什么樣子呢?瑞晟智能科技可以幫助紡織服裝企業打造一個數字化的工廠,要用到立體倉庫、智能貨柜、數據采集、吊掛、分揀、定制類的麥斯系統,機器人搬運,這七大產品可以服務于紡織服裝企業的七大板塊。

  為什么要做智能升級?劉九生認為:第一,生產的產品未來會越來越繁雜;第二,傳統的生產模式、搬運的距離非常多也遠;第三,數據化管理非常亂。第四,地面輸送容易污臟。第五,交期不受控。如何解決這五大痛點,就必須要做智能升級。


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毛衫產業是一個拼效率、拼設計的產業,優秀的產品設計可以快速的進入消費市場。在毛衫消費抬頭的當下,全球最大的針織裝備方案解決商慈星股份執行董事/副總裁李立軍分享主題是《針織毛衫產業鏈的數字化轉型》。

  李立軍介紹,到目前為止,慈星股份已經累計申請1300多項專利,發明專利授權有1280項。他們上市以后就做了針織產品制造的智能制造板塊,這也是他們未來重點發展方向。原來是設備制造企業,把裝備賣給下游,接品牌單做代工,現在他們把純制造業變成制造服務業,為客戶提供的不僅僅是一套設備,而是數字化管理的平臺。客戶的整個數字化工廠里面有設備,但設備已經不是最重要的環節,更多是基于工業互聯網、物聯網,把數據做到更高效的管理,把原來雜亂無章的數據做到可視化、有序化,然后導入給管理者,讓他做管理決策。現在有5G技術、工業互聯網技術,做遠程移動端管理,企業老板在世界任何一個地方都可以看到企業的生產情況,以及產品的生產周期。

  案例分析中,李立軍提到,數字化工廠柔性供應鏈平臺是軟件體系,基于云的管理體系,他們可以把產業參與者從上游到下游,從設計師到客戶、品牌、制造商、原料供應商一直到物流,整個環節通過這個圖融合在一起,用到了物聯網和云的技術,以及5G技術,始終實現個性化設計、快速反映


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  寧波舒普機電股份有限公司,是一個年輕的公司,只有14年的歷史,在這個行業主要是為針織、運動服裝、牛仔、運動鞋(跑步、登山、籃球、足球鞋)做服務,在國內五大品牌鞋面縫紉機都是用舒普的,就是電腦花樣機, 2019年銷售超過一萬臺。是輕工業裝備三十強排名第九名,也得到了一些榮譽,我們有近兩百人研發團隊,占員工的20%左右。論壇上,寧波舒普機電股份有限公司紅國強先生作了企業介紹。


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論壇中,卓尚服飾(杭州)有限公司董事長助理徐紫涵組織了專家論道環節,討論主題是:數字時代品牌精細化與供應鏈管理 。參與座談嘉賓分別是:慈星股份執行董事/副總裁李立軍、杭州國譽信睿企業管理咨詢有限公司CEO 曾挺、浙江瑞晟智能科技股份有限公司劉九生。

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